8月9日下午，公司在鼎發大廈403會議室組織開展了第二屆班組建設經驗分享活動，公司全體在家領導參加了本次活動。

本次活動由公司機關、脫硫廠、燃氣分公司、采輸分公司、鼎陽公司、臥龍能源公司、昊江公司、博杰公司8個單位各派1個班組參賽。8個班組通過圖文展示、講演結合的方式，分別圍繞組織建設、制度建設、文化建設、基礎管理等方面介紹了班組建設的過程、內容和方法，審視了存在的問題，明確了今后的努力方向。分享內容豐富全面，形式生動形象，呈現出了各具特色的班組文化，充分展示了公司開展標準化班組建設3年以來成果。

經過八輪精彩的分享，最終脫硫廠凈化三班榮獲本次活動一等獎，大雷增壓站維修班和機關黨群工作部獲二等獎，博杰生產三班、燃氣儀表班、昊江綜合科獲三等獎。

公司董事長程伊彬作了總結講話。他對參加本次分享活動的班組表示了高度贊揚，并同大家分享了公司領導班子建設鼎發這個大"班組"的經驗：一是愿景。抓主業，用3-5年的時間實現相關多元化，最終目標是將鼎發打造成綜合型的能源集團。二是管理工具。引進HSE管理體系，實施全面預算管理，憑借人力資源管理轉變干部職工觀念，依靠標準化班組建設實現基礎管理真正落地。三是文化。"忠誠、奉獻、求實、進取"的企業文化是反復琢磨和研究的結果，符合公司的歷史特性。最后，他指出，只要全體鼎發人萬眾一心，鍥而不舍，我們的宏偉目標一定能夠順利實現！